Crise Ucrânia X Rússia: o ressuscitar da arma nuclear tática?
Há 60 anos, em 17 de julho de 1962, os Estados Unidos realizaram a sua última explosão nuclear de superfície, em Nevada. A ogiva escolhida para a explosão experimental fazia parte dos estoques norte-americanos e recebeu o codinome de Little Feller I. Tratou-se de um explosivo nuclear tático, o menor do arsenal atômico dos EUA. […]
As limitações do poder numa crise
A experiência de 13 anos no gabinete de crises da Presidência da República nos mostrou que, com o correr do mandato presidencial, as autoridades – inclusive, por vezes, o próprio Presidente – vão descobrindo quão pleno de limitações é o poder do Governo Federal. Um exemplo clássico tem sido a descoberta de que o uso […]
Tomada de decisão em alto nível
Muito já se comentou sobre a “solidão do Comando”: todo Comandante de navio vive um momento em que toda a sua tripulação espera que ele tome uma decisão, que este lhes diga que rumo tomar e com que prontidão de trabalho e de segurança, em meio a um mar com fortes ventos ou na iminência […]
A crise dos grãos da Ucrânia e o primeiro acordo na atual guerra
A bandeira da Ucrânia, com traços horizontais em azul e amarelo, com a atual guerra passou a simbolizar os seus campos de grãos sob o céu azul. A Ucrânia é um dos maiores exportadores mundiais de grãos, mas a invasão e o bloqueio naval russos interromperam a exportação dessas commodities.Com isso, houve escassez de grãos […]
Um olhar sobre o processo decisório na Presidência da República
Como as decisões são tomadas no mais alto nível do Palácio do Planalto? Como ponto de partida, cabe recordar que a Presidência da República possui organograma em constante mutação. Em outros termos, não é apenas quando assume o novo primeiro mandatário que são alteradas as funções, competências e cargos. As mudanças são fato constante e […]
A quem subordinar o gerenciamento de crise?
Como podem todos imaginar, estamos lidando com o termo “crise” na grande escala, sem a banalização do seu uso coloquial. Estamos, pois, tratando de um fenômeno capaz de afetar a segurança das instituições, aqui relacionada aos negócios, imagem, reputação etc. Cumpre, portanto, indagar a quem devemos subordinar, diretamente, uma unidade ou núcleo de gerenciamento de […]
Crises: considerações relevantes
Aqui vão algumas considerações para lhes deixar marcados, como relevantes, alguns conceitos. Como ponto de partida, cumpre sempre ver a “crise” como algo também positivo. Como uma oportunidade. A crise não é um problema apenas para ser debelado, ou seja, não será, todas as vezes, um “incêndio a ser controlado”… Mas trata-se, igualmente, de um […]
A noção de tempo e seu emprego estrategicamente em uma crise
O tempo, em situações de crise, não pertence, inteiramente, ao decisor, mas só ele dará a palavra final, no momento que julgar correto, no seu tempo político.Para isto, ele tem que gerenciar a crise com três noções que chamamos de tempo cronológico, tempo-ritmo e tempo-oportunidade. O tempo do relógio é implacável, pois não há controle […]
Um modelo de gestão de Gabinete de Crises
Normalmente, imagina-se um Gabinete de Crises em órgãos com servidores públicos, oriundos de carreiras muito estruturadas, onde a metodologia de trabalho, ou melhor, os procedimentos a serem adotados no dia a dia do trabalho são previamente definidos e muito bem disseminados. Desta forma, o desenvolvimento, por eles, do modelo de gestão do Gabinete de Crises […]
O relacionamento do Gabinete de Crises com a Chefia da instituição
É fundamental a definição do relacionamento gerencial do Gabinete de Crise com a Chefia; em outros termos, a relação com quem aciona o gerenciamento de uma crise. A liderança desta chefia imediata, acima do Gabinete de Crise, tem o papel de garantir à equipe deste Gabinete a tranquilidade necessária para contatar aquelas pessoas e informações […]