As limitações do poder numa crise
A experiência de 13 anos no gabinete de crises da Presidência da República nos mostrou que, com o correr do mandato presidencial, as autoridades – inclusive, por vezes, o próprio Presidente – vão descobrindo quão pleno de limitações é o poder do Governo Federal. Um exemplo clássico tem sido a descoberta de que o uso […]
Tomada de decisão em alto nível
Muito já se comentou sobre a “solidão do Comando”: todo Comandante de navio vive um momento em que toda a sua tripulação espera que ele tome uma decisão, que este lhes diga que rumo tomar e com que prontidão de trabalho e de segurança, em meio a um mar com fortes ventos ou na iminência […]
A crise dos grãos da Ucrânia e o primeiro acordo na atual guerra
A bandeira da Ucrânia, com traços horizontais em azul e amarelo, com a atual guerra passou a simbolizar os seus campos de grãos sob o céu azul. A Ucrânia é um dos maiores exportadores mundiais de grãos, mas a invasão e o bloqueio naval russos interromperam a exportação dessas commodities.Com isso, houve escassez de grãos […]
Um olhar sobre o processo decisório na Presidência da República
Como as decisões são tomadas no mais alto nível do Palácio do Planalto? Como ponto de partida, cabe recordar que a Presidência da República possui organograma em constante mutação. Em outros termos, não é apenas quando assume o novo primeiro mandatário que são alteradas as funções, competências e cargos. As mudanças são fato constante e […]
A quem subordinar o gerenciamento de crise?
Como podem todos imaginar, estamos lidando com o termo “crise” na grande escala, sem a banalização do seu uso coloquial. Estamos, pois, tratando de um fenômeno capaz de afetar a segurança das instituições, aqui relacionada aos negócios, imagem, reputação etc. Cumpre, portanto, indagar a quem devemos subordinar, diretamente, uma unidade ou núcleo de gerenciamento de […]
Crises: considerações relevantes
Aqui vão algumas considerações para lhes deixar marcados, como relevantes, alguns conceitos. Como ponto de partida, cumpre sempre ver a “crise” como algo também positivo. Como uma oportunidade. A crise não é um problema apenas para ser debelado, ou seja, não será, todas as vezes, um “incêndio a ser controlado”… Mas trata-se, igualmente, de um […]
A noção de tempo e seu emprego estrategicamente em uma crise
O tempo, em situações de crise, não pertence, inteiramente, ao decisor, mas só ele dará a palavra final, no momento que julgar correto, no seu tempo político.Para isto, ele tem que gerenciar a crise com três noções que chamamos de tempo cronológico, tempo-ritmo e tempo-oportunidade. O tempo do relógio é implacável, pois não há controle […]
Um modelo de gestão de Gabinete de Crises
Normalmente, imagina-se um Gabinete de Crises em órgãos com servidores públicos, oriundos de carreiras muito estruturadas, onde a metodologia de trabalho, ou melhor, os procedimentos a serem adotados no dia a dia do trabalho são previamente definidos e muito bem disseminados. Desta forma, o desenvolvimento, por eles, do modelo de gestão do Gabinete de Crises […]
O relacionamento do Gabinete de Crises com a Chefia da instituição
É fundamental a definição do relacionamento gerencial do Gabinete de Crise com a Chefia; em outros termos, a relação com quem aciona o gerenciamento de uma crise. A liderança desta chefia imediata, acima do Gabinete de Crise, tem o papel de garantir à equipe deste Gabinete a tranquilidade necessária para contatar aquelas pessoas e informações […]
O “Senador” e o Sr. Ananias
Ao contrário do que alguns podem pensar, não há um quadro de servidores ou carreira de funcionários da Presidência da República. Também não há um organograma fixo, pois este se adapta à forma e às propostas de como o Presidente governará. Alguns assuntos são trazidos para a Presidência para lhes dar importância ou terem atuação […]